动态看板管理

动态看板教练

快速开始

看板实施流程

核心概念

什么是看板？

推动 vs 拉动

ABC分析

XYZ分析

高需求 年需求频率 >26

中等需求 年需求频率 12-25

低需求 年需求频率 <12

ABC/XYZ组合决策

看板计算公式

看板取整规则

输入参数

计算结果

平均库存估算

安全库存计算指南

看板卡设计

物料展示

电子看板

特殊情况处理

库存超过满载看板(#KB × KQ)时：

接收部分产品的流程：

用于大订单或季度末增长：

维持看板

看板 (Kanban)

日语"信号"的意思。生产或订购更多零件的信号，一种可视化补给方法。通常是卡片、箱子、货架或墙上的一条线。

拉动系统 (Pull System)

只补充已被消耗的部分。目视控制所有资源，消除过度生产、库存过剩、搬运、存储、加急等浪费。

按年度支出对零件分类：A类(80%支出)、B类(15%支出)、C类(5%支出)。聚焦关键少数。

安全库存 (SS)

应对意外的缓冲库存。变异来源：交付延迟、需求波动、质量问题。每个组织需制定自己的SS规则。

DU=日用量(单位/天)，KQ=看板数量(单位/箱)，LT=交付周期(天)。看板公式：#KB = 1 + DU(LT+SS)/KQ