关于新异改善
我们将AI赋能与精益6西格玛深度融合，致力于让每家企业都拥有自己的改善能力引擎
改善能力，根植于企业内部
Light Consulting · Heavy Tools
重新定义
企业改善的方式
新异改善（上海）管理咨询有限公司，是一家专注于AI赋能精益6西格玛咨询的管理咨询机构，总部位于上海。
我们相信，AI赋能的飞速发展正在重塑传统管理咨询的价值边界。通过将人工智能与经过验证的精益6西格玛方法论深度融合，以「交互式工具」为核心设计理念，以「问题解决」为导向，帮助企业快速启动、高效执行并通过建立AI赋能的企业内部标准工作来持续维持改善成果。
区别于传统的重咨询模式，我们采用「轻咨询 + 重工具」的服务范式——授之以渔，让工具成为能力的承载体。两大产品系列（精益执行工具 + 场景化精益助手）覆盖改善全旅程，我们的目标是让改善能力真正沉淀在客户企业内部，形成可持续的自主改善文化。
驱动我们前行的核心信念
使命
让AI赋能的精益改善触达每一家有志于卓越运营的企业，降低改善门槛，放大改善效果。
愿景
成为AI时代精益改善领域最受信赖的工具与服务提供商，构建企业持续改善的智能基础设施。
我们坚守的行为准则
问题导向
所有工具的开发与服务的设计，都以解决客户真实业务问题为出发点，拒绝为工具而工具。
数据驱动
改善基于事实和数据，通过系统化的分析手段提供客观洞察，让每一个改善决策都有据可依。
赋能客户
不做客户的依赖，做客户的催化剂。我们的成功标准是客户能够独立持续推进改善。
快速迭代
在精益改善过程中持续学习、快速验证、迭代优化，将改善方法论也应用于自身产品的进化。
系统思考
从端到端视角审视改善机会，避免局部优化损害整体，确保改善举措协同增效。
追求卓越
精益的精髓是永远追求更好，我们将这一精神贯穿于产品开发、服务交付的每一个细节。
精益6西格玛与AI的完美结合
我们的团队同时具备深厚的精益6西格玛实战经验与前沿的AI赋能能力。
扎实的方法论基础
团队成员均具备多年精益6西格玛项目实战经验，覆盖制造、医疗、服务、销售等多个行业，深刻理解不同场景下的改善挑战与解决路径。
前沿的技术赋能
将精益工具与AI能力融合，打造真正有用、好用的工具产品，而非概念性演示。
多行业落地实践
拥有制造业、医疗健康、消费品、汽车零部件、电子等多个行业的精益改善项目落地经验，能够快速理解行业特点，提供贴合实际的解决方案。
持续迭代的工具生态
基于客户使用反馈与行业前沿趋势持续迭代，工具产品在实战中不断优化，形成知识积累飞轮，让每位用户都能从整个社区的改善实践中受益。
我们的合作伙伴
李静宇 老师
李静宇老师，三十年世界五百强企业生产运营、研发及商务管理经验（Danaher、Philips、GE、Siemens）。对丹纳赫DBS赋能本土企业降本增效、消除浪费、提升精益管理能力、质量体系建立、产品质量及可靠性、流程再造与持续改善有深入的理论及实战经验。