明确问题与导入路径
帮助企业梳理现状、确定改善重点，并通过远程与现场辅导跟进行动。
- 现状诊断与范围讨论
- 工具组合与行动规划
- 改善跟进与阶段复盘
01 / 从您的业务问题出发
您希望先改善什么？
选择关注方向，查看相关工具。
还不确定范围，也可以先与顾问讨论。
03 / 把方法放到业务现场
四类场景，按阶段推进
结合行业流程与团队现状，
确定工具、培训与辅导的组合。
04 / 先看一次，再动手试
从等待时间，
看懂价值流分析。
演示如何明确流程边界、输入加工与等待时间，
以及如何解释PCE和总历时。
- 01定义产品族与流程边界
- 02区分加工和等待，理解PCE（流程周期效率）的计算
- 03调查等待原因，验证改善方案
价值流图 · VSM模拟案例
2小时加工
100小时总历时
PCE = 120 / (120 + 5880) = 2%
加工→装配→检验
上方为方法示意；现有视频展示工具功能，非该模拟案例操作录像。
05 / 按问题选择，按方法推进
探索21款交互式工具
每款工具配有方法介绍、体验入口与演示。
从适合当前问题的一款开始。
暂未找到匹配的工具
试试“库存”“VSM”或其他关键词。
06 / 从会用工具到团队掌握方法
培训与实践，
围绕同一个业务问题。
按团队基础与业务场景选择主题，
课程内容、形式和时间由顾问确认。
线上自助学习暂未开放。
已购买用户可通过现有联系渠道获取支持。
07 / 从诊断到能力沉淀
轻咨询 + 重工具，
四阶段合作
范围与交付安排共同确认，
用阶段复盘支持持续改善。
- 01
诊断与试用
了解现状和业务问题，讨论范围，体验相关工具。
- 02
导入与培训
确定工具组合，培训核心团队，建立推进计划。
- 03
辅导与跟进
结合远程支持与现场辅导，跟进行动与验证。
- 04
运维与复盘
回顾阶段进展，支持工具使用与方法固化。
需要离线工具、团队培训或技术支持？顾问会与您确认需求、报价及交付安排。联系顾问 ↗
从一个明确的问题开始
告诉我们，您最想改善什么。
提供行业、当前问题与希望达成的目标，
我们一起讨论适合的起点。